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6S阿米巴经营系统

概述
  6S阿米巴经营模式源于深圳市智天下管理顾问有限公司,起源的初始为2006年智天丰下顾问聚焦于陶瓷行业进行6S咨询辅导,因陶瓷行业特征:1.人数在3000人以上;2. 占地面积一般在1500亩以上。3. 大部份员工及干部依靠长期工作经验积累,文化素质参差不齐。在6S推行的过程中觉得苦不堪言,辅导顾问面对众多的人员难以将6S具体要求直接落实到现场。 于是,他们把公司细分成若干个6S阿米巴经营系统,将起初以部门为单位推动6S管理系统改为以30-60人单位为一个个6S阿米巴经营系统,并建立每个6S阿米巴单元的管理制度、委任单元长、单元培训师、单元检查员。
6S阿米巴经营系统结构模式
  阿米巴经营模式是中国现场管理专家智天下顾问独创的现场管理经营模式,针对陶瓷行业,将整个公司划分成三大圈(抛光、瓷片、综合销售系统),再将每个圈细分成若干个6S阿米巴单元,将起初以部门为单位推动6S管理系统改为以30-60人单位为一个个6S阿米巴经营系统,并建立每个6S阿米巴单元的管理制度、委任单元长、单元培训师、单元检查员,以化整为零,独立运作的模式来经营6S管理,将不仅仅将6S作为特定的活动来推动实施。
6S阿米巴的管理哲学
   所谓6S阿米巴经营系统就是将6S现场管理作为经营活动来开展,将整个公司分割成许多个被称为6S阿米巴单元,每个小型组织都作为一个独立的管理制度,独产的管理架构,独立的检查机制,6S阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。
  6S阿米巴经营成功的关键在于通过这种将现场管理经营模式化,并把它传递给每位单元内员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于6S阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式。
6S阿米巴经营目的
  智天下顾问在多年的6S阿米巴经营系统咨询辅导过程总结了其四大目的:
  第一个目的:确立与绩效考核挂钩的6S部门考核制度
  第二个目的:培养具有6S经营者意识的人才
  第三个目的: 实现全体员工共同参与经营6S
  第四个目的:成功6S阿米巴单元在未来可以依据实际管理需要注入新的要求

6S阿米巴案例图解
 
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